高建华简介-名师网

　　参与国内知名企业及民营企业的企业战略规划、新产品定义咨询以及企业高层的培训辅导，为国内的许多企业家和管理者提供了切实可行的帮助。这些企业如下：

　　国内著名实战派营销战略专家

　　美国苹果电脑中国区市场总监

　　中国经营报专家顾问团高级顾问

　　中国第一个首席知识官(CKO)

　　中国惠普华北区总经理

　　中国电子学会测量仪器分会常务理事

　　对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授

　　【工作经历】

　　1982年毕业于北京广播学院电视工程系并留校任教。

　　1986年3月进入中国惠普公司，先后担任市场开发工程师，市场开发高级工程师。

　　1990年11月开始担任市场部经理、销售部经理、业务发展经理。

　　1994年10月加入美国苹果电脑国际公司担任中国市场总监。

　　1996年9月回到中国惠普公司，先后在惠普中国测量仪器分部、安捷伦科技公司(惠普分家后的公司)测量产品分部担任市场总监，负责该分部的全球市场业务。

　　2001年1月重新加入中国惠普公司，先后担任战略规划总监、北方区总经理、首席知识官CKO、助理总裁、公司决策委员会成员。

　　【授课风格】

　　复杂的问题简单化，深奥的理论通俗化，零散的问题系统化;

　　枯燥的文字图象化，演讲的表达本地化，经营的眼光全球化。

　　【出版作品】

　　出版光盘：《市场营销与可持续发展》、《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》、《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》、《蓝海之道》、《品牌之道》、《创新之道》、《领导之道》等。

　　出版著作：《不战而胜》、《2.0赢利模式》、《赢在顶层设计》、《笑着离开惠普》、《用欣赏的眼光看待80后》。

　　《战略模式》|第一单元：把握未来趋势，通过前瞻分析从低头拉车到抬头看路|第二单元：锁定目标市场，通过聚焦找到目标市场突破的着力点|第三单元：挖掘客户需求，基于利他理念去发现未被满足的需求|第四单元：做好完整产品，从抄袭模仿到转变为靠差异化去制胜|第五单元：找准品牌定位，通过市场定位在同类产品中脱颖而出|第六单元：实施蓝海战略，通过商业模式创新去发现蓝海机会

万科集团、蒙牛乳业、中国电子科技集团、伊利集团、北京万科、雷士照明、欧普照明、华林集团、琥珀啤酒、北京思诺依维、湖北众友科技、温州瑞气企业空分设备公司、辽宁华福印染、北京新世家中心、上海三正电器公司、北京猫王、东尚股份、中国银联股份、星火教育集团、晨辉照明等。